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2017绩效考核年——商超在行动

分类:
洪九动态
作者:
来源:
2017/06/08 14:28
【摘要】:
为打造“商超铁军”的狼性文化,真正的激励、激发、唤醒所有员工的积极拼搏精神,对员工工作有效、科学、客观、公正地评价,并通过绩效考核方案合理地进行价值分配,对此,公司年初就制定了2017年进入绩效考核管理年的重要决策,把管理重心继续前移,经过1到4月份不断优化完善绩效考核方案,绩效考核方案基本成熟,商超部于6月8日隆重召开了5月份绩效考核大会,参会的一线员工表现出来的积极信号空前高涨。     商超
  为打造“商超铁军”的狼性文化,真正的激励、激发、唤醒所有员工的积极拼搏精神,对员工工作有效、科学、客观、公正地评价,并通过绩效考核方案合理地进行价值分配,对此,公司年初就制定了2017年进入绩效考核管理年的重要决策,把管理重心继续前移,经过1到4月份不断优化完善绩效考核方案,绩效考核方案基本成熟,商超部于6月8日隆重召开了5月份绩效考核大会,参会的一线员工表现出来的积极信号空前高涨。
 
2017绩效考核年1
 
2017绩效考核年2
 
  商超部李林副总监首先上台汇报5月份的工作情况,对水果的报损控制、订货方法以及库存管理等经验分享了自己的看法,提出把工作做到极致的三个要点就是“讲清楚、听明白、做到位”。
 
2017绩效考核年3
 
  商超部李军副总监上台总结出“品质、陈列、售价、控损”是我们商超工作的核心关键点,并发表自己对这四个词的见解做法。
 
2017绩效考核年4
 
  公司运管中心江卫红副总经理针对目前商超从采购、库存、运输、运营、销售、订货等关键节点做了完整的梳理和培训,公司各项管理措施日趋规范成熟高效。
 
2017绩效考核年5
 
  商超门店店长学习意愿度极高,都做好详细笔记认真消化,店长们清楚明白,带领团队拿出好的绩效成果,除了努力干活,还要抬头看路。
 
2017绩效考核年6
 
2017绩效考核年7
 
  公司商超中心黄可副总经理再次细化培训商超绩效考核“销售增长、联营门店PK、供货门店PK、系统PK”的四大激励机制,全方位覆盖我们的工作,让绩效无处不在,一定能通过绩效考核量化我们的工作。
 
2017绩效考核年8
 
  奖金代表认可、鲜花证书代表荣誉,世间自有公道,付出总有回报,各门店店长喜笑颜开,丰收着自己努力换取来的成果和认可,对以后更有信心、而对于台下没有获奖的店长来说这是无比的煎熬;不过只要是善动脑、多请教,勤动手、常对照,找到差距努力进取,下一次领奖的一定是你。
 
2017绩效考核年9
 
2017绩效考核年10
 
  坐等、等不来任何成绩,撸起袖子加油干,才是成功的真理。
 
2017绩效考核年11
 
2017绩效考核年12
 
  脱颖而出的胜者,必然是有优秀的思想和技能,传、帮、带是公司的人才培养核心思路,优秀管理者和门店店长把成功的经验分享出来,带动所有人一起成长,毕竟最终的成功,要靠团队去实现。
 
2017绩效考核年13
 
2017绩效考核年14
 
  优秀门店店长发表获奖感言,同时毫无保留的分享成功经验,把好的方法快速复制,形成团队合力,这也是本次绩效考核会议的重要目的;本次绩效考核会议在热烈的掌声中结束,本次会议主旨在促进绩效考核的持续学习和推进,使人人懂绩效,用绩效,公开透明的对各项工作进行科学的评估,用数据来量化我们的工作,让管理更加科学有效。