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洪九果品召开2018年度经营管理会议

分类:
洪九动态
作者:
来源:
2018/01/02 15:54
【摘要】:
“当今之世,舍我其谁”,洪九果品专注水果31载,练就一身的本领和豪情,回首过去虽感慨,面向未来再出发,洪九果品将继续奋发进取,初心不改,以崭新姿态开启2018。  (会议进行中)   1月2日,洪九果品集团公司总部召开了新年首次经营管理会议,会议围绕回顾过去总结经验、立足当下坚定步伐、调整姿态谋划未来展开,邓洪九董事长站在行业的制高点,为公司未来发展梳理出清晰的发展路线,鼓舞洪九全体员工新的一年新
  “当今之世,舍我其谁”,洪九果品专注水果31载,练就一身的本领和豪情,回首过去虽感慨,面向未来再出发,洪九果品将继续奋发进取,初心不改,以崭新姿态开启2018。
 
洪九果品召开2018年度经营管理会议1
 
(会议进行中)
 
  1月2日,洪九果品集团公司总部召开了新年首次经营管理会议,会议围绕回顾过去总结经验、立足当下坚定步伐、调整姿态谋划未来展开,邓洪九董事长站在行业的制高点,为公司未来发展梳理出清晰的发展路线,鼓舞洪九全体员工新的一年新作为。洪九果品的发展历程也是整个中国水果行业发展的缩影,从小到大、从弱到强、经历了多次转型升级与时代拐点;目前我们还在跟着问题跑,眼光还只限于利润追求,过于依赖传统管理经验,属于传统行业当中的传统经营管理,这与互联网时代的新企业脱节,所以我们要静下心来反省和总结,否则不进则退。为此,2018年将是洪九果品决心迈向标准化、规范化、现代化的改革之年,集团公司把泰国天长地久子公司作为突破口,派出精兵强将工作组对泰国工厂进行TQM全面质量管理体系建设,以要达到的目标结果反推延伸回全过程的细节管控,实行项目负责制,划分专业职能部门,分工明确,甚至考评到每个操作动作;对计划、成本、质量等核心环节全过程控制,形成执行标准,落地每个细节指标,考评结果与员工和团队得失挂钩,砸碎吃大锅饭的管理模式,把提高质量品质、增加薪水收入的主动权交到员工和团队手中,生产效率得到大幅提高,员工积极性异常高涨,工厂真正迈进现代化管理步伐。
 
  公司商超事业部和财务部也积极响应,实行“包产到户、责任承包”,即统一管理又责任到人,制定标准,强化流程,考评落地,及时奖惩,团队得失与板块绩效评价结果直接挂钩,多劳多得,团队内部自发形成赶、拼、超的积极氛围。彭何总经理讲到“局部的成长还远远不够,公司将继续深化改革,加强以“分工协作、步步为营”的工作指导方向,继续强化组织、细化工作,明确责任,落实到人,夯实和稳固当下取得的一切成果,不能边学边丢,顾此失彼,一定要让成果与经验得以积累和延续传承,把工作做实、做深、做透”。
 
  过去的一年也出现了不少问题,有部分员工出现了自我满足,不思进取,甚至出现打牌赌博、混日子的不良风气,鉴于此,公司特别颁布了电网制度,严禁全体洪九员工参与打牌以及任何形式的赌博行为。生于忧患死于安乐,“风清气正、节节攀升”这八个字高度符合公司2018年的意识形态指引,彭总做出明确要求,切实落地“分工协作、步步为营”的工作指导方针,同时塑造“风清气正、节节攀升”的思想意识形态,坚决消除一切骄傲自满、妄自尊大、自以为是等不良风气,全公司上下一种认知、一种声音、一种信仰、达成共识、稳步攀升新高度。
 
  对于发展新思路和新学问,我们要做加法;对于存在的陋习和不足,我们要做减法,新的一年各部门要沉下来苦练内功。董事长在会上做出重要指示,必须借鉴泰国子公司以及整个行业发展前沿的先进管理模式,把规范化、标准化、现代化的思想理念作为行动重点,充分利用激励机制工具,把要我做转变为我要做,把方法复制到集团公司所有分/子公司和部门,激励激发全体员工潜能,一起创造价值,分享价值。
 
洪九果品召开2018年度经营管理会议2
 
(会议进行中)
 
  梦想使人伟大,学习改变命运、行动让人成功,2018年也是开拓务实之年;邓洪九董事长最后号召全体洪九员工“向同行学习、向合作伙伴学习,向行业第一名看齐,紧密携手天下水果人一起共赢未来”。只有员工进步、团队成长、公司壮大,才能实现洪九人的价值梦想,才能真正实现洪九人为天下水果人请命,提高水果人地位,改变水果人命运的伟大使命。
 
洪九果品召开2018年度经营管理会议3